中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌,助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
聚焦高質(zhì)發(fā)展——廣東金寶力攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《卓越運(yùn)營(yíng)管理》咨詢項(xiàng)目
公司動(dòng)態(tài)
聚焦高質(zhì)發(fā)展——廣東金寶力攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《卓越運(yùn)營(yíng)管理》咨詢項(xiàng)目
無論科技如何發(fā)展,企業(yè)的運(yùn)營(yíng),都需要以客戶為中心,當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品融入越來越多的新技術(shù)和使用功能時(shí),對(duì)運(yùn)營(yíng)中的生產(chǎn)質(zhì)量、采購(gòu)的物料的要求等也越高;對(duì)售后客服的質(zhì)量和及時(shí)響應(yīng)要求也隨之增高,這些都是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的要求和挑戰(zhàn)。
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再創(chuàng)新高——深圳韋德勛攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《人力資源體系建設(shè)》咨詢項(xiàng)目
公司動(dòng)態(tài)
再創(chuàng)新高——深圳韋德勛攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《人力資源體系建設(shè)》咨詢項(xiàng)目
市場(chǎng)是不斷變化的,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)不僅僅在于成為成本差別化的產(chǎn)品,更重要的是在于能夠開發(fā)企業(yè)的核心能力。而歸根究底,人才隊(duì)伍建設(shè)才是獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性資源,人力資源體系建設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占有十分重要的地位。
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健全生產(chǎn)管理機(jī)制——益利達(dá)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益生產(chǎn)管理》咨詢項(xiàng)目
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健全生產(chǎn)管理機(jī)制——益利達(dá)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益生產(chǎn)管理》咨詢項(xiàng)目
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈,產(chǎn)品的利潤(rùn)不斷下降,原材料不斷漲價(jià),企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理成本在快速上升,許多制造型企業(yè)的生存空間變得越來越窄。先進(jìn)的企業(yè)管理模式、優(yōu)秀的核心管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為企業(yè)打破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。
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助推企業(yè)長(zhǎng)治久安——廣州帝特&遠(yuǎn)大方略開啟《集成運(yùn)營(yíng)管理》咨詢項(xiàng)目
公司動(dòng)態(tài)
助推企業(yè)長(zhǎng)治久安——廣州帝特&遠(yuǎn)大方略開啟《集成運(yùn)營(yíng)管理》咨詢項(xiàng)目
任正非:“活下去,是企業(yè)的硬道理?!薄伴L(zhǎng)”是企業(yè)活著的根本,長(zhǎng)能做大,長(zhǎng)能變強(qiáng),長(zhǎng)治才能久安。而企業(yè)若想活下去,沒有捷徑,唯有持續(xù)變革。
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健全生產(chǎn)管理機(jī)制——益利達(dá)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益生產(chǎn)管理》咨詢項(xiàng)目
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健全生產(chǎn)管理機(jī)制——益利達(dá)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益生產(chǎn)管理》咨詢項(xiàng)目
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈,產(chǎn)品的利潤(rùn)不斷下降,原材料不斷漲價(jià),企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理成本在快速上升,許多制造型企業(yè)的生存空間變得越來越窄。先進(jìn)的企業(yè)管理模式、優(yōu)秀的核心管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為企業(yè)打破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。
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打造高績(jī)效組織 —— 一鑫創(chuàng)研攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《人力資源管理》咨詢項(xiàng)目
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打造高績(jī)效組織 —— 一鑫創(chuàng)研攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《人力資源管理》咨詢項(xiàng)目
企業(yè)持續(xù)成功的秘訣來源于正確的企業(yè)戰(zhàn)略和相匹配的組織能力。如何提升組織能力,解決員工思維、技能以及管理三方面的問題,是企業(yè)發(fā)展過程中需要持續(xù)探討和改進(jìn)的話題。
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打造高效運(yùn)營(yíng)體系——欣樂威攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營(yíng)管理》咨詢項(xiàng)目
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打造高效運(yùn)營(yíng)體系——欣樂威攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營(yíng)管理》咨詢項(xiàng)目
在行業(yè)發(fā)展初期,大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更多考慮企業(yè)生存基礎(chǔ),但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇,越來越多的企業(yè)逐漸走出單純依靠壓低成本來提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的模式,開始渴望新的管理模式和新的技術(shù)。
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遠(yuǎn)愛電子攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《營(yíng)銷組織系統(tǒng)》咨詢項(xiàng)目
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遠(yuǎn)愛電子攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《營(yíng)銷組織系統(tǒng)》咨詢項(xiàng)目
俗話說:“能用錢解決的事情都不是問題!”但是,在營(yíng)銷系統(tǒng)中存在許多無法用錢解決的真正的問題。如果說了解市場(chǎng)運(yùn)作模式,洞悉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)游戲法則,是營(yíng)銷系統(tǒng)人員應(yīng)該具備的知識(shí)與能力,那么,對(duì)問題的分析與改善能力高低則決定了整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)的格局。
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“獲EASE認(rèn)證聲學(xué)品牌”聲博士攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《ISC集成供應(yīng)鏈》咨詢項(xiàng)目
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“獲EASE認(rèn)證聲學(xué)品牌”聲博士攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《ISC集成供應(yīng)鏈》咨詢項(xiàng)目
當(dāng)今,越來越多的企業(yè)意識(shí)到:客戶需求、產(chǎn)品性質(zhì)、生態(tài)系統(tǒng)和流通模式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。導(dǎo)致企業(yè)面臨著小批量、多品種、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單波動(dòng)大等多重困擾。傳統(tǒng)的外部供應(yīng)商管理已經(jīng)難以滿足企業(yè)需要,而是要進(jìn)行整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作、端到端、訂單履行全過程管理的管理,即集成供應(yīng)鏈管理。
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