在產(chǎn)業(yè)變革加速推進的浪潮中，工廠的競爭格局被徹底重塑。智能化、柔性化、高效化成為衡量工廠競爭力的核心指標，打造出適應未來發(fā)展趨勢的工廠，才能在激烈的市場競爭中搶占先機。

  近日，惠州市博暉連接技術有限公司（以下簡稱“惠州博暉”）攜手遠大方略啟動《新工廠規(guī)劃及目視化》咨詢項目，該項目聚焦科學合理的生產(chǎn)線設計，將打破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式束縛，實現(xiàn)生產(chǎn)流程的精準優(yōu)化；通過高效的車間布局優(yōu)化，減少物料搬運與人員走動距離，提升生產(chǎn)效率；導入先進智能倉儲系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存的精準管控與快速周轉(zhuǎn)；同時優(yōu)化生產(chǎn)物流，確保物料供應及時、準確，降低物流成本。全面助力企業(yè)降本增效、提升產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交付周期，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力，開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

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項目啟動會

惠州博暉郭總

 啟動會上，郭總首先對遠大方略項目組老師的到來表示熱烈歡迎。隨后，郭總指出，當前公司在制造環(huán)節(jié)遇到了瓶頸，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。為突破這一瓶頸，公司計劃借助新工廠規(guī)劃這一契機，從多個方面發(fā)力，進行改善。通過科學合理的生產(chǎn)線設計、高效的車間布局優(yōu)化、先進智能倉儲系統(tǒng)的導入，以及生產(chǎn)物流的優(yōu)化設計等舉措，達成降本增效的目標。

 同時，全面提升制造的系統(tǒng)化管理水平，致力于打造一個具有示范性、可參觀的現(xiàn)代智能工廠。通過此次改善提升客戶滿意度，同時也為公司未來的持續(xù)健康發(fā)展筑牢根基。最后，郭總期望大家全力配合老師工作，齊心協(xié)力共同推動項目順利開展。

 為促進項目的有效落地，明確各崗位職責，強化責任意識，會上領導向遠大方略老師頒發(fā)了聘書，為項目管理人員頒發(fā)了任命書，齊心協(xié)同共同推進項目順利開展。

遠大方略項目組

 會議上，項目組老師首先向惠州博暉對遠大方略的信任表示感謝。老師指出，本次項目關鍵在于精益化與目視化，新工廠規(guī)劃必須融入精益管理元素，以實現(xiàn)降本增效。

 針對企業(yè)情況，項目組制定了整體實施計劃，并對計劃進行了講解，老師表示項目規(guī)劃分三步走：第一步是調(diào)研，核心任務是優(yōu)化生產(chǎn)線，提升生產(chǎn)管理效率。為此，需深入了解分析現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構、工藝，以及各產(chǎn)品工序的作業(yè)方式和時間。第二步是區(qū)域規(guī)劃，針對新工廠建筑現(xiàn)狀，合理規(guī)劃辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和倉儲區(qū)，尤其要注重客戶參觀體驗，改變老工廠參觀減分的狀況，讓新工廠參觀能加分。第三步是詳細規(guī)劃，重點包括生產(chǎn)線體及每個工位的設計，物流容器、載具、運輸工具、物流路線的設計，還有水電氣管線等輔助設施及目視化設計。

 規(guī)劃完成后，裝修公司將依據(jù)圖紙進行裝修設計與施工，隨后安裝調(diào)試新生產(chǎn)線、設備和物流設施，接著開展人員招聘與培訓，落實 6S 和目視化改善，確保規(guī)劃目標達成。希望大家全力配合，共同攜手高質(zhì)量完成規(guī)劃任務。

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輔導項目簡介

 惠州市博暉連接技術有限公司占地面積5萬多平方米，建筑面積8萬多平方米；年產(chǎn)值RMB近10億元， 員工近4000人?，F(xiàn)有專業(yè)生產(chǎn)設備1000余臺/套， 年生產(chǎn)能力DVI & HDMI信號線8000萬條，USB系列數(shù)據(jù)線1億條USB3.1/USB3.2/USB4.0信號線3000萬條，DP信號線5000萬條，拓展塢500萬個。

  公司獲得各類質(zhì)量&安全管理體系認證，公司產(chǎn)品已取得歐盟CE、美國UL/FCC、加拿大CSA/IC、德國TUV、日本VCCI/JATE/JQA、韓國KC、澳大利亞C-TICK，為產(chǎn)品能夠進入國際市場并得到認可的有力保證。目前公司所處行業(yè)為通信線纜及設備連接線研發(fā)生產(chǎn)制造，產(chǎn)品具有較大的市場占有率，其主導產(chǎn)品高清高頻數(shù)據(jù)線USB 3.2、USB4和HDMI2.1、DP1.4的市場占有率均位居行業(yè)前列。